Бизнес-коучинг руководителя
и предпринимателя
Бизнес-коучинг поможет найти руководителю новые эффективные сценарии повышения собственной эффективности и эффективности своей команды, а предпринимателю построить бизнес-модель и понять какие внутренние и внешние ресурсы ему понадобятся для ее реализации и начать планомерно двигаться вперед.

Он включает 4 сквозных блока, отработка которых проходит на каждой сессии:
Лидерство и эмоциональный интеллект,
Стратегический менеджмент,
Бизнес-коммуникации,
Операционный менеджмент.


Таким образом прокачиваются 3 главных для управления бизнесом направления:
управление людьми,
управление процессами,
управление стратегическим видением.

Директор программы Executive MBA Kingston Business School, London/ РАНХиГС,
управляющий партнер I-СONSULTING, среди клиентов Правительство Москвы, «Газпром»,
«Еврохим», «Сбербанк», «АльфаБанк», «АККО Банк», «Абсолют Банк», «Альаф
Страхование», ГК ЧТПЗ, Фармстандарт, Yandex
MBA Kingston University
Елена Дугина
На сессиях разбираем реальные бизнес-задачи клиента и альтернативные
сценарии их решения.
Ключевые темы
1. Стратегический менеджмент: альтернативные сценарии
  • Что мне мешает развить helicopter view и избавиться от шаблонного сценария?
  • Как создавать и воплощать креативные/ альтернативные сценарии?
  • Как мои сценарии влияют на ecomonic value компании?
  • Как оптимизировать цикл принятия решения?
  • Как адаптировать решения под меняющиеся условия?
  • Как научиться ставить цели, которые мня действительно мотивируют?
  • Управление временем и economic value added
2. Лидерство и эмоциональный интеллект, конфликтология
Что такое эмоциональный интеллект? Как научиться понимать свои и чужие эмоции, импульсы и мотивы?
Как научиться управлять точкой эмоционального присоединения и использовать свои и чужие эмоции на благо себе и другим?
Как оптимизировать стресс и эмоции для достижения моих целей?
Какие стрессы (внутренние и внешние) снижают эффективность моих подчиненных? Какие увеличивают? Как оптимизировать стресс который позволит им работать лучше?
Каковы мои привычные сценарии управления?
Насколько они эффективны?
Как сочетать помощь и давление? (инструментарий)
3. Лидерство в коммуникациях
Как и кого вовлекать в свои сценарии?
Как заставить всю компанию работать на общие цели?
Как создать единое коммуникационное пространство?
Как использовать рычаги управления (цели-потребности-возможности)?
Как управлять с помощью обратной связи?
4. Управление процессами
Что такое операционная безупречность, и кому она нужна?
Как оптимизировать операционный цикл, BPMN?
Как решить дилемму делегирования?
Каковы критерии успешности?
Что будем улучшать и что оставим «как есть»?

Результат
Топ-менеджеры начинают воспринимать работу с удовольствием, избавляясь от шаблонных сценариев, процессы и эмоции начинают восприниматься как управляемые, растет эффективность руководителя и команды.

Made on
Tilda